Blogs

Op 1 april 2014 is het eerste boek in de Rijnland-Reeks ebooks verschenen, geschreven door Jaap Peters en Harold Janssen, met als titel Nieuwe tijden, anders organiseren. Waarom Rijnlands moet. De tijd van uitdijende managementbureaucratieën is voorbij. Zeker als het niet in de eerste plaats gaat om geld verdienen, zoals bij onderwijs, zorg, gemeente en politie, kosten organisaties aan overhead meer dan ze opleveren.

secretariaat@delimes.nl

Hoe geef je de 3 D’s in de praktijk vorm? Wat betekent het voor huishoudens en medewerkers? Eén gezin, één plan, één regisseur, één budget, één verantwoordelijke aan overheidszijde, het klinkt zo logisch. Integraal, een toegang, maatwerk, eveneens heel logisch. En toch is het schijnbaar ongelofelijk moeilijk.

Een groot pakket aan taken komt, met ca. 15 % minder budget over de hele linie genomen, per 1-1-2015 in drie decentralisaties (3 D’s, jeugdzorg, Wmo 2015 en de Participatiewet) naar de gemeenten.

Harold Janssen

26 gemeenten ondertekenen maandag 27 januari 2014 een overeenkomst om de Nedergermaanse Limes te beschermen. Het initiatief wordt gesteund door minister Jet Bussemaker en de provincies Zuid-Holland, Utrecht en Gelderland.

De Limesweg wordt definitief voordragen voor de Werelderfgoedlijst van UNESCO. De historische grens loopt precies door Zwammerdam, dat toen Nigrum Pullum heette. Nederland en Duitsland willen de Limes aandragen. Het Oost-Europese deel van het traject heeft de status al.

Harold Janssen

De volgende Rijnlandweek (de 16e!) valt in de eerste volle week van juli 2015. De Rijnlandweek is begonnen als Summercourse. Inmiddels 2 x per jaar, een Summer- en een Wintercourse. Een week lang komt een stoet aan inleiders en trainers voorbij. Een hele reis met als uiteindelijke bestemming weer thuis te komen. Thuis bij je gezonde verstand, bij wat je eigenlijk al wist over organiseren en de dingen waar het eigenlijk om draait: bezieling, passie, vakmanschap. Even weg van al die aangeleerde (management)opvattingen.

secretariaat@delimes.nl

‘Maak het niet te complex. Begin met een heldere keuze en ga dan pas variëren.’ Het zou over organiseren kunnen gaan, maar de dame in kwestie heeft het over likeur. Tijdens een workshop bij het eeuwenoude bedrijf Rutte&Zn tijdens het bedrijfsuitje van DeLimes op de laatste vrijdag van 2013, blijkt het een gouden tip. En, bijna als vanzelfsprekend: ‘Gebruik zuivere en hoogwaardige ingrediënten.’

Harold Janssen

DeLimes gaat een nieuwe fase in. Deze vernieuwde website is daar een uiting van. Die is vooral veel duidelijker. Duidelijk zijn we ook in onze stellingname: Rijnlands moet. Daarvan zijn we in onze praktijk steeds meer overtuigd geraakt. Niet als doel, maar als weg. De weg naar de toekomst vereist een Rijnlands rijbewijs.

Harold Janssen

Managementboek.nl heeft een top honderd van managementboeken samengesteld.  Een soort Body of Knowledge and Skills van gestolde managementkennis. Op nummer 42 vinden we Intensieve Menshouderij. Pierre Pieterse geeft een recensie in retrospectief.

secretariaat@delimes.nl

In een notendop vertelt organisatie-activist Jaap Peters over de kern van het Rijnlands organiseren, een begrip dat hij introduceerde als tegenpool van het Angelsaksische model van zakendoen. Het Rijnlandse model richt zich op producten en diensten, centraal staat de plek waar het werk wordt gedaan. Op die plek is iemand nodig die ook de regie kan voeren en kan bepalen wat er moet gebeuren.

secretariaat@delimes.nl

Het Rijnland praktijk Boekje is uit. Dit lang verwachte logische vervolg op Het Rijnland Boekje (18.000 verkochte exemplaren) ligt vanaf zaterdag 6 oktober voor € 9,95 in de (online-) winkel. Jaap Peters en Mathieu Weggeman voerden weer de pen en wisten een interessante bloemlezing uit de snel groeiende Rijnlandse praktijk in 128 paginaatjes te persen. Afgelopen woensdag kregen de auteurs de eerste exemplaren uitgereikt van uitgever Business Contact tijdens een drukbezocht boekevent(je) in Utrecht.

Harold Janssen

Op een netwerkmiddag in 2012 oefenden 70 deelnemers zichzelf in het spreken van klare taal. We probeerden zoveel mogelijk organisatietaal, 'virtuele' taal, te vermijden en te spreken in gewone werktaal, de taal van de 'realitijd' waarin de mens centraal staat. Dit is belangrijk, omdat taal een uiting is van ons denken en als gevolg daarvan ook een belangrijk gedeelte van ons gedrag aanstuurt en iets zegt over wat er moet gebeuren. Werktaal noemden we deze taal van de organiserende mens.

Henk Hogeweg

Pagina's

Abonneren op RSS-blogs