We gaan Nederland verrijken met een authentieke groep Rijnlandse gidsen voor bestuurder. Na  twee introductiebijeenkomsten en enig denkwerk zijn we eruit hoe we de leergang gaan inrichten. Uiteindelijk zal dat door de inbreng van de deelnemers waarschijnlijk veranderen. Want zo gaat dat altijd. Daarom geen details, maar wel hoofdlijnen. We zijn op het volgende uitgekomen:

secretariaat@delimes.nl

De Rijnlandweek is een reis met als uiteindelijke bestemming: thuis komen. Thuis bij je gezonde verstand en alles wat je al wist over eigentijds organiseren. Weg bij de aangeleerde managementopvattingen. Deze drie professionals durfden het aan en gingen afgelopen januari mee op reis. Wat heeft het met hen gedaan?

‘Welk pilletje heb jij genomen?’

secretariaat@delimes.nl

In april en mei verzorgden organisatieactivisten Harold Janssen en Jaap Peters met nog drie andere docenten de Expertreeks Transitiekunde voor Springer Media. Bestuurder en directeuren van organisaties in het sociaal domein namen deel om te leren hoe zij op een andere manier kunnen kijken naar de veranderingen binnen hun organisatie. Bestuurders en managers lijken vaak een blinde vlek te hebben voor hun eigen handelen en juist door zo’n expertreeks te volgen krijgen ze een spiegel voorgehouden en komen ze tot noodzakelijk inzichten.

Harold Janssen

Na ‘Het Rijnland Boekje’ (theorie) en ‘Het Rijnland Praktijkboekje’ waarvan er samen ruim 40.000 zijn verkocht is Het Rijnland Veranderboekje een logische keus: hoe kom je van theorie naar praktijk? Een blauw, rood en groen boekje. Het is vanaf 1 juni 2017 verkrijgbaar! Net als de film The Matrix, een trilogie. Deel III heette in 2003 Revolutions, … hier gelukkig een stuk minder gewelddadig en bloederig.

secretariaat@delimes.nl
jan
12
2018
Conferentiecentrum Drakenburg, Baarn
feb
15
2018
Team Buitengewoon, Veenwal 36, 3871 KG Hoevelaken

Volg ons

  

Delimes nieuwsbrief

* indicates required

Bekijk oude nieuwsbrieven

Expedities, dat is bij uitstek de manier waarop wij naar de toekomst zoeken. Als je altijd in dezelfde omgeving blijft, dan kom je niet gauw op een nieuw inzicht of idee. Tijdens een typische DeLimes studiereis nemen we je daarom mee naar inspirerende plaatsen over de grens. Inspirerend qua omgeving, maar ook inspirerend vanwege de actualiteit.

  • Verhalen vangen
  • De onderstroom aan het woord laten,
  • Waardevolle ideeën verspreiden,
  • De droom actueel houden,
  • De toekomst wakker kussen.

Het onderwijs loopt vast in het paradigma van de 20ste eeuw : het systeem vraagt, wij draaien. Tot we er dol van worden. Zeker niet zoals school oorspronkelijk bedoeld was: een school als plek om van en met elkaar te leren. OF, in de Griekse betekenis van het woord school:  een ruimte, niet beheerst door de agenda van anderen (...).   Zeker, de industriele revolutie heeft veel goeds gebracht, maar heeft uiteindelijk een catastrofale uitwerking op het onderwijs. De 21ste eeuw vraagt immers om meer dan het uitsluitend overdragen van kennis en vaardigheden. Hoe krijgen we de edu-prudentie weer terug in een tijdperk dat stijf staat van boekhoud- en beheersingsdenken ?  Systeemfetisjisme en de 6-jes cultuur. 

DeLimes denkt na en mee bij het fundamenteel veranderen van onderwijs. OF:  onderwijs, waarbij we de vraag van het mens-zijn niet vooraf invullen, maar ons radicaal open stellen voor het nieuwe begin dat zich aandient met ­ieder kind (naar: G.Biesta). Best radicaal eigenlijk. 

Anders organiseren.

Niet omdat het moet, maar omdat het kan. Soms  veeeeel   beter is. 

 

 

Net als ander industrieel erfgoed, zijn sommige organisaties het waard om te worden herontwikkeld. Begin dan met een heldere keuze voor Rijnlands of Angelsaksisch. Is de keuze Rijnlands, kies dan voor DeLimes | organisatieherontwikkeling. 

Iedereen die Rijnlands in de praktijk wil brengen, kan er inspiratie opdoen. Op verschillende plaatsen in het land worden belangrijke toekomstgerelateerde vragen vanuit Rijnlands perspectief van antwoorden voorzien.

 

Van zienswijze naar zijnswijze. Wie betekenisvol wil zijn in de transitie naar Rijnlands organiseren, heeft een scherp wapen nodig: zichzelf. Werken aan je eigen interne congruentie kost je zeker een week. De Rijnlandweek.

In 2007, voor de financiele crisis uit, zijn we gestart met een kwartaalmagazine. Het werd, naast de Amerikaanse manier van managen, tijd voor een eigen Europees geluid. Hoe dan? Ieder kwartaal een kleine 100 pagina's inspiratie over 'een andere kijk op organiseren'. 

De zorg is in transitie. Veel organisaties in de langdurige zorg schakelen over naar zelfsturing. Zelfsturende teams en Rijnlands organiseren horen bij elkaar. Aleen in die combinatie komen vakmanschap, eigen regie en efficientie werkelijk tot bloei.

Een ambitievolle naam van een groepje auteurs die regelmatig publiceren en onderzoek doen vanuit de Rijnlandse kijk op het organisatieleven. Zij willen graag dat het Rijnlands gedachtegoed expliciet aandacht krijgt in de manier waarop we ons land en onze organisaties inrichten.