In een notendop vertelt organisatie-activist Jaap Peters over de kern van het Rijnlands organiseren, een begrip dat hij introduceerde als tegenpool van het Angelsaksische model van zakendoen. Het Rijnlandse model richt zich op producten en diensten, centraal staat de plek waar het werk wordt gedaan. Op die plek is iemand nodig die ook de regie kan voeren en kan bepalen wat er moet gebeuren.

Het Rijnland praktijk Boekje is uit. Dit lang verwachte logische vervolg op Het Rijnland Boekje (18.000 verkochte exemplaren) ligt vanaf zaterdag 6 oktober voor € 9,95 in de (online-) winkel. Jaap Peters en Mathieu Weggeman voerden weer de pen en wisten een interessante bloemlezing uit de snel groeiende Rijnlandse praktijk in 128 paginaatjes te persen. Afgelopen woensdag kregen de auteurs de eerste exemplaren uitgereikt van uitgever Business Contact tijdens een drukbezocht boekevent(je) in Utrecht.

Op een netwerkmiddag in 2012 oefenden 70 deelnemers zichzelf in het spreken van klare taal. We probeerden zoveel mogelijk organisatietaal, 'virtuele' taal, te vermijden en te spreken in gewone werktaal, de taal van de 'realitijd' waarin de mens centraal staat. Dit is belangrijk, omdat taal een uiting is van ons denken en als gevolg daarvan ook een belangrijk gedeelte van ons gedrag aanstuurt en iets zegt over wat er moet gebeuren. Werktaal noemden we deze taal van de organiserende mens.

De Rijnlandweek is in korte tijd een klassieker geworden. Filmer Michiel Kerkhoff ontmoette een paar dagen geleden tijdens het Rijnlands Onderwijs Congres een paar deelnemers en vroeg hen naar hun bevindingen. De eerste montage staat hiernaast. De Rijnlandweken zijn altijd in de eerste volle week van januari en in de eerste volle week van juli. Een absulute must voor iedereen die niet alleen iets van deze manier van organiseren op basis van passie en vakmanschap wil weten, maar het vooral ook in zijn of haar systeem wil krijgen.

We moeten bezuinigen. In geld uitgedrukt althans. Het eerste Kabinet-Rutte, dat er nu op zeker aan lijkt te komen, heeft dat op voorhand volstrekt duidelijk gemaakt. Maar elke andere combinatie had hooguit tot een ander aantal miljarden kunnen komen en wellicht ook andere posten aangegeven. In alle media gaat het daar over. Terwijl juist die discussie feitelijk steeds minder relevant wordt.

“We live here by simple rules,” zegt Arngrímur Viðar Ásgeirsson, wijzend op een huis dat hij aan het bouwen is. De ondernemer is ook de man achter het guesthouse waar we verblijven, de visfabriek en het jaarlijkse muziekfestival in Borgarfjörður aan de barre Noordoostkust van IJsland. “You do things yourself. Unless you know someone who can do it better.” Om er met een grijns aan toe te voegen: “What seldom happens.” 

Het door Harold Janssen en Jaap Peters geschreven artikel "Heeft Het Nieuwe Werken de toekomst?" is uitverkozen tot het populairste artikel van 2010 op ManagementSite. Van de weeromstuit zijn beide DeLimes-oprichters ook de meest gewaardeerde auteurs op de grootste online management-magazine geworden.

Essay voor de heruitgave van The Pinciples of Scientific Management door Frederick Taylor in een nieuwe Nederlandse vertaling. Een absoluut hebbeding!

Voorbij het Taylorisme (1911-2011)

door Harold Janssen en Jaap Peters

DeLimes is sinds 2007 gevestigd in het Oude Raadhuis van Zwammerdam. Op het onverslaanbare adres Plein 1. Op 29 april 2011 heropende burgemeester Bas Eenhoorn ten overstaan van flink wat Dammenaren het pand, dat op de begane grond geheel is ingericht voor eerstelijns gezondheidszorg. Alles daarboven het nu DeLimes. Het oude raadhuis is na de vondst van asbest 20 maanden uit bedrijf geweest, maar is nu in volle luister hersteld. DeLimes zat al die tijd aan de Lindehovenstaat. Een week eerder, op Goede Vrijdag, ontving DeLimes al een honderdtal relaties.

Moedig leiderschap gaat vast over het lef tonen om een keuze te maken die je tot dusver beschouwde als niet reëel. ‘Ik durfde die keuze nooit te maken, maar nu .... ’ (dit was de druppel die de emmer deed overlopen). CDA-ers weten precies waar ik over heb. Moedig leiderschap is bijvoorbeeld jezelf eindelijk eens wegsaneren om kosten te besparen. De meeste mensen willen wel bewegen als het beantwoord aan ‘een goed gevoel’. Goede beslissing, ..... want ik heb er een goed gevoel bij. Managers gaan er natuurlijk prat op dat ze geen gevoel hebben: ‘ik ben immers manager’.