Nieuws

Als de verandering jouw organisatie bereikt, moet er iemand zijn die hem in goede banen leidt. Misschien ben jij dat wel. Speciaal voor HR-professionals (en andere stafprofessionals die zien dat het op de oude manier niet meer werkt) ontwikkelden wij een state of the art leergang organisatieontwikkeling: OD4HR. Geen opgewarmde kliekjes verandermanagement, maar een heuse verandering van de eerste orde. Waarbij de verandering vanuit de mensen komt. Dit is trager, maar ook toekomstbestendig.

Esther Barfoot

Het moment is daar. Nederland wordt weer een Rijnland. We nodigen alle deelnemers aan de voorbije 17 (en straks 18) Rijnlandweken, alle deelnemers aan de leergang OD4HR en de Veranderbus, alle deelnemers aan de ontwikkeltrajecten binnen organisaties van de voorbije tien jaar, alle mensen in ons netwerk met wie de afgelopen tien jaar hebben samengewerkt, alle deelnemers aan onze congressen en al onze Rijnlandse opdrachtgevers uit voor de eerste Rijnland Praktijkdag.

Esther Barfoot

Een verandering kun je terugdraaien, een inzicht niet. Dus waar moet je verandering borgen? Juist, tussen de oren en in de harten. In de praktijk blijkt dat daarbij heel wat kwartjes moeten vallen. Steeds loop je toch weer op tegen de grenzen van je paradigma. Om zo'n grens te kunnen verleggen heb je heel erg hard je rechterhersenhelft nodig. Daar waar je voorstellingsvermogen zit, je vermogen om met complexiteit om te gaan, je vermogen tot veranderen.

Esther Barfoot

Wie nog beter wil begrijpen waarom Rijnlands zo relevant is, kome op 8 december naar De Bilt voor het congres 'Nieuwe tijden, anders organiseren'. Een dag onder begeleiding van Jaap Peters, Harold Janssen en Mathieu Weggeman, waar je kennismaakt met de principes van Rijnlands organiseren, wat de verschillen zijn tussen de Anglo-Amerikaanse en Rijnlandse manier van werken en organiseren, en waar je handvatten krijgt voor het initiëren en faciliteren van deze verandering in jouw organisatie.

Esther Barfoot

Eveneens boordevol inspiratie is de vrijwel gelijknamige collegereeks 'Nieuwe tijden, anders, Rijnlands, organiseren' in Noord-Holland. Een collegereeks die stichting Flore organiseert in samenwerking met DeLimes, speciaal voor mensen in het onderwijs. Hoe bied je kinderen de mogelijkheid zich heuse toegang te verschaffen tot een plek in de wereld? Hoe maken we de transitie van be-leren naar leren? In ieder geval door het onderwijs de oorspronkelijke betekenis van het woordje school (Griekse `σχολή`), terug te geven.

Esther Barfoot

Letterlijk grensverleggend zijn onze studiereizen. Om de kunst af te kijken. Maar misschien nog wel meer om in de spiegel naar jezelf te kijken. Daar zorgt de deskundige begeleiding wel voor. In oktober waren we in het Baskische, coöperatieve bolwerk Mondragón. In 1956 wilde de priester José Maria Arizmendiarietta zijn gemeenschap uit de armoede en ellende veroorzaakt door de Spaanse Burgeroorlog trekken en stichtte een kleine technische school. Uit deze school vloeide in 1955 Talleres Ulgor voort, het allereerste coöperatieve bedrijfje van het dorp.

Esther Barfoot

Intussen is het zaak om zoveel mogelijk de veranderaar in je collega’s wakker te kussen. Het nieuwe boekje van Harold Janssen, De Snuffelmuis, past uitstekend in de zak en onder de boom. En kost 9,95 euro. Het is eens een ander boekje over ‘veranderen’. Namelijk, een verhaal over hoe het écht werkt. Harold Janssen bracht de metafoor van de snuffelmuizen al een aantal jaren geleden in stelling in zijn workshops. Telkens deed het vele kwartjes vallen. Vervolgens veranderde de snuffelmuis in een aantal blogposts en nu dan in een handzaam boekje.

Esther Barfoot

De mens centraal, in plaats van altijd maar weer de organisatie. Wie wil daar nu niet aan bijdragen? Speciaal voor HR-professionals ontwikkelden wij een state of the art leergang organisatieontwikkeling. En natuurlijk voor iedereen die zich met hen kan meten. Laat je niet afschepen met opgewarmde kliekjes verandermanagement. Er is wat aan de hand in de wereld! We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk.

secretariaat@delimes.nl

Deel 5 draagt de titel ‘Dorp in bedrijf. Hoe een werkgemeenschap oude waarden in een eigentijdse jas steekt.’ Ton Baaijens en Anneke Bode verhalen over een initiatief van maatschappelijk ondernemers in het dorpje Leur, vlakbij Wijchen. Lokaal ondernemerschap staat centraal als sleutel tot leefbaarheid en participatie. Onder het motto ‘niet lullen maar poetsen’ zet de stichting Dorp in Bedrijf kleinschalige bedrijvigheid in gang. Burgers, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en overheden worden uitgenodigd om aan te sluiten.

secretariaat@delimes.nl

De Twitter hashtag #HNW staat eigenlijk voor Het Normale Werken. Anders gezegd: Het Nieuwe Werken lukt alleen met Het Nieuwe Organiseren, pardon, Het Normale Organiseren. Wie weer wil weten wat dat ook alweer was, doet er goed aan zich een week lang onder te dompelen in de Rijnlandweek.

secretariaat@delimes.nl

Zoals we gister ook al schreven, er is wat aan de hand in Nederland en elders in de Westerse wereld. Noem het ‘economisme’, ‘rendementsdenken’ of 'amoraliteit'. Het gaat erom dat ieder aspect van ons leven teruggebracht lijkt te worden tot een rekensom. Maar genoeg is genoeg. Er zijn grenzen aan het beschouwen van onze samenleving als een business case. Niet voor niets staan er overal in Nederland burgers en vakmensen op om hun waardigheid en beroepseer terug te eisen.

Esther Barfoot

Er is wat aan de hand in Nederland en elders in de Westerse wereld. Noem het 'economisme', zoals de (nu nog) zeer uitgesproken Groenlinks-leider Jesse Klaver. Of 'rendementsdenken' zoals de studenten die dit voorjaar het Maagdenhuis bezetten. Of 'amoraliteit' zoals Joris Luyendijk. Het gaat erom dat ieder aspect van ons leven teruggebracht lijkt te worden tot een business case, een rekensom. Waarbij de moraal of wat je vindt, steeds minder belangrijk wordt. Getuige onze premier die ouderen die zorg nodig hebben 'afnemers van zorgproducten' noemt.

Esther Barfoot

In een sterke economie is vakinhoudelijke kennis belangrijker dan regeltalent. Maar hoe worden vakmensen weer de baas? Esther Barfoot en Harold Janssen schreven een stappenplan.                                                                                                                                                           Voor een sterke economie moet vakinhoudelijke kennis weer belangrijker worden dan regeltalent, zo stelt Mathieu Weggeman afgelopen zaterdag in nrc.next. Hij legt de vinger op de zere plek, zonder meer.

secretariaat@delimes.nl
  • Verhalen vangen. 
  • Woorden geven aan nog ongrijpbare begrippen. 
  • De onderstroom aan het woord laten. 
  • Waardevolle ideeën verspreiden. 
  • De dialoog op gang houden. 
  • De droom actueel houden. 
  • De toekomst wakker kussen.

Change is changing the conversation. Vandaar DeLimes | Communicatie. 

Vanuit een sterke journalistieke basis, gebruik makend van de juiste crossmediale mix en vernieuwende, activistische werkvormen, helpen Esther Barfoot en Harold Janssen jou en je collega’s de toekomst binnen te stappen. 

Esther Barfoot

Ook de begeleiders zijn er na vijftien afleveringen van de Rijnlandweek nog niet aan gewend. ‘Ik krijg steeds meer het gevoel,’ zegt Harold Janssen, ‘dat ons in het managementtijdperk iets fundamenteels is afgenomen. Een soort zelfbeschikkingsrecht. Het recht om over je eigen leven te mogen gaan. Een recht dat je het grootste deel van je wakende leven moet inruilen voor aansturing. Ik denk dat wij, geboren in het industriële tijdperk− dat juist dankzij de uitvinding van management zo succesvol was−, het effect daarvan onderschatten.

Esther Barfoot

Pagina's