Nieuws

Intussen is het zaak om zoveel mogelijk de veranderaar in je collega’s wakker te kussen. Het nieuwe boekje van Harold Janssen, De Snuffelmuis, past uitstekend in de zak en onder de boom. En kost 9,95 euro. Het is eens een ander boekje over ‘veranderen’. Namelijk, een verhaal over hoe het écht werkt. Harold Janssen bracht de metafoor van de snuffelmuizen al een aantal jaren geleden in stelling in zijn workshops. Telkens deed het vele kwartjes vallen. Vervolgens veranderde de snuffelmuis in een aantal blogposts en nu dan in een handzaam boekje.

Deel 5 draagt de titel ‘Dorp in bedrijf. Hoe een werkgemeenschap oude waarden in een eigentijdse jas steekt.’ Ton Baaijens en Anneke Bode verhalen over een initiatief van maatschappelijk ondernemers in het dorpje Leur, vlakbij Wijchen. Lokaal ondernemerschap staat centraal als sleutel tot leefbaarheid en participatie. Onder het motto ‘niet lullen maar poetsen’ zet de stichting Dorp in Bedrijf kleinschalige bedrijvigheid in gang. Burgers, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en overheden worden uitgenodigd om aan te sluiten.

Zoals we gister ook al schreven, er is wat aan de hand in Nederland en elders in de Westerse wereld. Noem het ‘economisme’, ‘rendementsdenken’ of 'amoraliteit'. Het gaat erom dat ieder aspect van ons leven teruggebracht lijkt te worden tot een rekensom. Maar genoeg is genoeg. Er zijn grenzen aan het beschouwen van onze samenleving als een business case. Niet voor niets staan er overal in Nederland burgers en vakmensen op om hun waardigheid en beroepseer terug te eisen.

In een sterke economie is vakinhoudelijke kennis belangrijker dan regeltalent. Maar hoe worden vakmensen weer de baas? Esther Barfoot en Harold Janssen schreven een stappenplan.                                                                                                                                                           Voor een sterke economie moet vakinhoudelijke kennis weer belangrijker worden dan regeltalent, zo stelt Mathieu Weggeman afgelopen zaterdag in nrc.next. Hij legt de vinger op de zere plek, zonder meer.

Ook de begeleiders zijn er na vijftien afleveringen van de Rijnlandweek nog niet aan gewend. ‘Ik krijg steeds meer het gevoel,’ zegt Harold Janssen, ‘dat ons in het managementtijdperk iets fundamenteels is afgenomen. Een soort zelfbeschikkingsrecht. Het recht om over je eigen leven te mogen gaan. Een recht dat je het grootste deel van je wakende leven moet inruilen voor aansturing. Ik denk dat wij, geboren in het industriële tijdperk− dat juist dankzij de uitvinding van management zo succesvol was−, het effect daarvan onderschatten.

En het kan niet op, want ook is opnieuw een artikel van Harold Janssen en Jaap Peters door de lezers van Managementsite.nl uitgeroepen tot een van de meest gewaardeerde artikelen van het jaar. Dit keer ging het om de bijdrage ‘Rijnlands voor de verandering’, waarin de stelling wordt uitgewerkt dat de ambities in het regeerakkoord van het kabinet Rutte/Asscher in feite een oproep vormen om de Rijnlandse weg in te slaan. Maar dat, net als in de meeste organisaties, die ambities vastlopen in oude aanpakken en structuren.