Nieuws

Als de verandering jouw organisatie bereikt, moet er iemand zijn die hem in goede banen leidt. Misschien ben jij dat wel. Speciaal voor HR-professionals (en andere stafprofessionals die zien dat het op de oude manier niet meer werkt) ontwikkelden wij een state of the art leergang organisatieontwikkeling: OD4HR. Geen opgewarmde kliekjes verandermanagement, maar een heuse verandering van de eerste orde. Waarbij de verandering vanuit de mensen komt. Dit is trager, maar ook toekomstbestendig.

Een verandering kun je terugdraaien, een inzicht niet. Dus waar moet je verandering borgen? Juist, tussen de oren en in de harten. In de praktijk blijkt dat daarbij heel wat kwartjes moeten vallen. Steeds loop je toch weer op tegen de grenzen van je paradigma. Om zo'n grens te kunnen verleggen heb je heel erg hard je rechterhersenhelft nodig. Daar waar je voorstellingsvermogen zit, je vermogen om met complexiteit om te gaan, je vermogen tot veranderen.

Eveneens boordevol inspiratie is de vrijwel gelijknamige collegereeks 'Nieuwe tijden, anders, Rijnlands, organiseren' in Noord-Holland. Een collegereeks die stichting Flore organiseert in samenwerking met DeLimes, speciaal voor mensen in het onderwijs. Hoe bied je kinderen de mogelijkheid zich heuse toegang te verschaffen tot een plek in de wereld? Hoe maken we de transitie van be-leren naar leren? In ieder geval door het onderwijs de oorspronkelijke betekenis van het woordje school (Griekse `σχολή`), terug te geven.

Intussen is het zaak om zoveel mogelijk de veranderaar in je collega’s wakker te kussen. Het nieuwe boekje van Harold Janssen, De Snuffelmuis, past uitstekend in de zak en onder de boom. En kost 9,95 euro. Het is eens een ander boekje over ‘veranderen’. Namelijk, een verhaal over hoe het écht werkt. Harold Janssen bracht de metafoor van de snuffelmuizen al een aantal jaren geleden in stelling in zijn workshops. Telkens deed het vele kwartjes vallen. Vervolgens veranderde de snuffelmuis in een aantal blogposts en nu dan in een handzaam boekje.

Deel 5 draagt de titel ‘Dorp in bedrijf. Hoe een werkgemeenschap oude waarden in een eigentijdse jas steekt.’ Ton Baaijens en Anneke Bode verhalen over een initiatief van maatschappelijk ondernemers in het dorpje Leur, vlakbij Wijchen. Lokaal ondernemerschap staat centraal als sleutel tot leefbaarheid en participatie. Onder het motto ‘niet lullen maar poetsen’ zet de stichting Dorp in Bedrijf kleinschalige bedrijvigheid in gang. Burgers, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en overheden worden uitgenodigd om aan te sluiten.

Zoals we gister ook al schreven, er is wat aan de hand in Nederland en elders in de Westerse wereld. Noem het ‘economisme’, ‘rendementsdenken’ of 'amoraliteit'. Het gaat erom dat ieder aspect van ons leven teruggebracht lijkt te worden tot een rekensom. Maar genoeg is genoeg. Er zijn grenzen aan het beschouwen van onze samenleving als een business case. Niet voor niets staan er overal in Nederland burgers en vakmensen op om hun waardigheid en beroepseer terug te eisen.