spannende tijden

Spannende tijden.

Veel ondernemers vragen mij wel eens of het einde van de wereldwijde economische crisis in zicht is? Hebben we het dieptepunt achter ons gelaten? U zult begrijpen dat dit soort vragen moeilijk te beantwoorden is.

Oud denken
Voorlopig zie ik nog geen rede om aan te nemen dat de huidige crisis volledig voorbij is. Dit omdat er nog steeds geen grote verschuivingen op economisch terrein op wereldniveau plaatsvinden. Daarmee raak ik meteen aan de kern van het probleem van deze economische periode. Deze crisis gaat over de waarden en normen van ons economische en maatschappelijk denken. Onze huidige manier van denken is eeuwen geleden ontstaan tijdens de industriële revolutie,en heeft zich gemengd met het 'Anglo-Amerikaans' management systeem waarbij organisaties 'money making machines' zijn gericht op de 'share holder value' en 'short term'. Om uit deze crisis te geraken zullen deze systemen eerst volledig afgebroken moeten worden.

Passie en vakmanschap
Laat tijd zijn werk doen. Bedrijven die nu bezig zijn met nieuwe businessconcepten gebaseerd op passie en toegevoegde waarde vanuit een maatschappelijke en milieuverantwoordelijke visie zijn de winnaars van morgen. Het graaien naar het grote geld is passé. Een tijdperk van passie en toewijding doet zijn intrede, de specifieke kenmerken van het 'Rijnlandse model'. Zaken doen vanuit passie en vakmanschap. Producten c.q. diensten voortbrengen die een toegevoegde waarde hebben voor de maatschappij. De waarde van het product wordt uiteindelijk bepaald door de toegevoegde waarde voor de medemens. Het nieuwe economische denken wordt gebaseerd op de peilers passie, authenticiteit en toegevoegde waarde. Gelukkig zie ik bij veel MKB- en familiebedrijven dat deze drie peilers op een natuurlijke wijze worden toegepast. Dit geeft moed voor de toekomst.

Ik zou de huidige tijd willen omschrijven als spannend en boeiend. Een zeer interessante en leerzame periode. Op dit moment schrijven we geschiedenis met een positief vooruitzicht.

Kees van den Hombergh
Arc Mens & Organisatie